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行业的体系管理和资金管理!

经济转型投资2018-09-13 16:24:31

三大保障


    来了解行业的新人,尤其是从事过行政管理工作和金融管理工作的,往往质疑行业的行政管理和金融管理,现就两者管理情况分述如下:


      行业的体系管理问题。我们行业把行业的管理成为体系管理而非行政管理,实际上,行业是由民间自由组织的,既没有庞大的国|家组织机构和管理机构,更没有专业的负责人,这也是当今社会小政|府大社会的管理体制的体现。在行业中,每个业务员都是一个独立的商人,是一个伞尖,由伞尖形成1变3,3变9,9变27,到81,到234时就形成一个体系,也就是说250人以下为一个体系,在一个体系内,由四至五人自动组成一个管理部门,行业称大经理室。


       大经理室负责管理、协调本体系内的素质教育,能力培训等日常事务工作。行业没有人管人的机制,每一个人都依照行规自律行事。正是在这种机制下,每一个体系有条不紊的运行,整个行业协调发展。


       行业的资金管理问题。这是一个敏感的问题,也是每个新人最为关心的一个问题。


       行业没有专业的出纳,也没有专业的会计,更没有专业的财务部门和负责任,那行业的资金究竟怎么在管理呢?行业的每个体系都以月为单位,上月产生的份额所积累的资金除45%缴纳国家的税赋外,其余的55%(其中3%是高级业务员的效益分红)按三大奖金的形式分配给每个不同级别的业务员。资金管理的具体流程是:


1、新人自愿签订协议,即填一份申购单;


2、大经理收款室,并在指定时间存入银行账号;


3、每月上旬起分配,45%作为税赋上交国家和地方,其余依据每人业绩分配;


4、每月上旬到大经理室签字并报上自己银行卡号;


5、每月十二日至十五日(如果银行星期天休息)行业每个人的月工资准时到帐;


       在整个流程中,行业对资金管理有很严格的制度,十几年来资金流动从未出现过任何故障,资金管理十分安全,凡是进入行业的业务员都能体会到这一点。

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