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智“汇”来袭,思辩有理!

华立视界2018-12-08 15:12:53

听闻今天下午的华立think馆

特别+格外+极其的热闹耶

一阵阵掌声、辩论声、欢笑声……接连起伏

小编特替大家前去打探


原来是HIGH TALK 微论坛(总第5期)

小伙伴们正在进行自由思辩和智慧碰撞呢



HIGH TALK是神马???

传闻是华立内部的一个非正式组织

“诞生”于2016年3月

是华立人不定期开展自由思辩、观点碰撞的线下平台

无门槛、无层级、无拘束的汇众人之智的“直通车”

嗷嗷~~~

原来都是一群

爱思考、爱分享、爱学习的小伙伴呐~

敲黑板、看重点

现场精彩观点回放,走起!


各抒己见篇:你正、我反、他中立

(以发言先后为序)






        一个团队里,大家各司其职,互补长短,才能发挥最大的效益。持续的末位淘汰会消耗许多的人力时间成本,新伙伴的加入和流失也会让原有的团队人心涣散,缺少归宿感。


——浙江绿色共享教育基金会  朱佳庆

        末位淘汰制可否转为末位轮岗制?有的人在现有岗位表现平平,会不会是放错了位置呢?对于那些稍有进取心和创新意识的轮岗员工,他们肯定不愿甘于平凡默默地离开,一定会抓住最后的机会,全力向上,争取机会留在公司。


——华立集团海外资源事业部  李万涛

        末位淘汰制度对于员工本身,从短期来看需要不断的学习和做出成绩,压力会比较大。但是从长期来看这个制度对于员工是有督促的作用的,因为这个组织不是一个吃大锅饭的组织,所以只有努力奋斗的人待遇和职业发展上才会有相应的提升。


——华立集团组织建设部  吴彬硕

        我认为末位淘汰是种过度的压力,会导致员工人心惶惶,无法全力专注于本身的岗位工作。让员工发挥最高效率的不应该是压力山大而是身心愉悦。激发员工发自内心的主观能动性,比强压之下的强制性更有利于员工的成长。


——华立科技海外事业部  郑可新

        末位淘汰制极有可能产生末位不末,首位不首的现象。若身在一家实力极强的企业,淘汰的末位员工的实力在整个行业依然处于上游,而这些人却被迫的失去了这部分优秀的资源和机会。若身在一家实力较弱的企业,处于顶尖的员工也会因为这个排序而安于现状,变为井底之蛙,止步不前。


——华立集团董事局办公室  屠禛涛

        末位淘汰制度跟物竞天择、适者生存的自然界法则不谋而合。末位淘汰制度的实行可以在企业里形成一种积极竞争的向上氛围,处于这样激烈的竞争氛围的我们,也会时刻鞭策自己不进则退,非常有利于提升自我。末位淘汰让人失去的只是一份工作,而并不是一个人生存的能力。


——华立创客社区运营部  施旭利

    末位的人不会永远处于末位,首位的人也不会永远处于首位,努力向上,不应针对所在排序的人群,而是我们所有人。


——华立科技质量部  刘丹

如果公司一直持续进行末位淘汰,那么一直被考核的员工最终就不会将公司利益放在第一位,会把自己的利益放在第一,会把自己是否被淘汰放在第一位。


——华立科技质量部  胡雅丽

        资源如果放错位置就失去它的价值,人才也一样,人才需要找到合适的位置,才能利于其发展。如果末位淘汰的员工能调整自己的心态,便会发觉离开原来不合适的位置也许可以让你走向你真正合适的位置。


——华立集团海外资源事业部  王东怀

        末位淘汰就像一个评价体系,根据你最终产出的价值来进行考核排序。长此以往,员工们对于工作的选择会逐步偏向于有利于提升自己最终评价结果的项目,而非真正对公司有益的项目。


——华立科技计量产品线  杨磊


嘉宾分享篇:人力+组织建设专业剖析



        任何公司的发展是不可能脱离于市场大环境的,当市场环境复杂多变的时候,末位淘汰制度也许并不会利于所有公司的发展,在这个时候,我们应该主动去发掘员工的创新性、主动性、积极性,而非过于去看重要不要实行某个制度。末位淘汰制是一个工具,如果要用也要分析和考虑所处的环境、时机和发展现况。

——华立集团综合管理平台(人力资源)

黄娟



        所有制度的实行都需要结合一定的环境和实际。末位淘汰的制度也需要许多其他制度的支撑。它的本质是让优秀的人得到应该得到的,让不优秀的人变得优秀,或者找到真正适合自己的位置。末位淘汰从客观来看确实是一种压力,它让员工对目标更具导向性。从主观来说这个制度可以使员工相互学习、取长补短,通过拼搏来更新和优化自我。

——华立集团组织建设部  侯宁


亮明立场篇:正反阵营  泾渭分明

各小组针对现场案例进行讨论


案例分析篇:小组代表PK发言

各小组推选代表现场发言


心声传递篇:你好  小伙伴

       任何一个问题,在不同的环境之下会有不同的结果,所以今天的辩题,不同的假设环境就会有不同的逻辑结果。撇开辩题,我们想传递的是组织将会向值得培养和发展的员工倾斜资源。每一位有能力、有奋斗之心的员工都将通过努力获得更好的收获和成长。对于奋斗者的定义,在不同行业、不同发展阶段的企业会有不同的个性化定义,但如何实现“以奋斗者为本”,如何重塑组织文化,这些都是集团今年重点思考的。


        如果我们彼此交换的是物品,我们得到的是不同的物品。但如果我们交换的是观点,我们得到的将是两倍、甚至更多倍的思想。年轻的伙伴们,希望在这个平台上我们不仅可以看到更多的参与者和讨论者,更能诞生越来越多的组织者和策划者,为组织汲取更多的智慧。


——华立集团行政总监  贾亦真



这期HIGH TALK结束了,下期还远吗?

各位小伙伴

这么有价值、有意义、有收获的互动活动

下期

等你来“TALK”~~~




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